Tente på blodbuss-forslag fra Dordi

FORSLAG: Dordi Skuggevik (til høyre) kom med et forslag som Robert Mood noterte ned. Reidar Brøske (til venstre) tok Mood med på en rundtur i bygda der han blant annet fikk vise fram Røde Kors-huset på Bøvra.

FORSLAG: Dordi Skuggevik (til høyre) kom med et forslag som Robert Mood noterte ned. Reidar Brøske (til venstre) tok Mood med på en rundtur i bygda der han blant annet fikk vise fram Røde Kors-huset på Bøvra.

Dordi Skuggevik pirret presidenten i Norges Røde Kors, Robert Mood, med et forslag om å starte med blodbusser som kan kjøre rundt slik at flere kan gi blod.

DEL

Det var umiddelbart etter foredraget til Robert Mood, president i Norges Røde Kors, som gjestet næringslivsdagen til Surnadal Sparebank onsdag, at Skuggevik så sitt snitt til å få en passiar med Mood.

– Vi har jo mammografibusser. Jeg foreslo at Røde Kors kan starte med blodbusser, for det er jo mangel på blod, sier Skuggevik.

Mood tok opplagt forslaget på alvor, for han sikret seg selfie med Skuggevik, noterte nummer og navn og lovet Skuggevik at hun kommer på nettsiden til Røde Kors.

– Jeg opplevde at det var slike blodbusser i Frankrike allerede på slutten av 1970-tallet, sier Skuggevik.

Ledelse i fire stikkord

Mood kom til næringslivsdagen for å snakke om ledelse basert på de jobber og utfordringer han har i bagasjen.

Mood har vært generalinspektør for Hæren og var i 2012 sjef for FNs observatørstyrke i Syria etter tidligere å ha vært sjef for FNs observatørkorps i Midtøsten. Han ble tildelt Fritt Ords Pris for 2016 «for å ha vist stort ytringsmot i kritiske debatter om Forsvarets rolle i samfunnet». I oktober 2017 ble han valgt til president i Norges Røde Kors.

Mood oppsummerer god ledelse i fire stikkord: ansvar, integritet, oppgaven og omsorg. Gjennom egne opplevelser – flere ganske så dramatiske fra krigsområder blant annet i Syria -, ga han eksempler på hva de fire stikkordene i praksis betyr.

– Omsorg og krav i samspill er det viktigste jeg har tatt med meg om god ledelse, sier Mood.

Delegerer

Han delegerer når han kan, og styrer når han må.

– Jeg er sikker på at vi kan spare milliarder i det offentlige om vi legger om fra kontroll og detaljstyring, til hit skal vi, her er kravene og her ressursene; skap teamet som må til, sier Mood.

Det store bildet er ifølge Mood depressivt; med mange konflikter og kriger som kan bety at vi våkner opp til en annen virkelighet i morgen.

– Ingen overnasjonale organisasjoner tilbyr det lederskapet verden lever. Vi er i en overlederkollaps, sier Mood.

I tillegg er det klimaendringer og utfordringer der, samt en bioteknisk revolusjon som har større potensial til å påvirke min og din jobb enn det den industrielle revolusjonen for 150 år hadde.

– Det er en virkelighet man får lyst til å slutte å følge med på, i alle fall ikke å lese VG og Dagbladet som bare er ute etter klikkbaits med sex og pupp, sier Mood, som heller leser Morgenbladet, Aftenposten og New York Times.

Ikke bare svart

Han ser – heldigvis – en annen virkelighet der ute, en annen fortelling enn den depressive.

– Flere barn overlever, flere lærer å lese og skrive, flere får elektrisitet, vaksinasjonsprogram virker. Og kanskje mest inspirerende; vi ser konturene av et ungdomsopprør som fillerister oss voksne, sier Mood.

Roboter kommer til å ta over 800.000 millioner jobber innen 2030.

– Vi må derfor slutte å utdanne unge til oppgaver som datamaskiner og roboter kan gjøre bedre enn oss. Vi må satse på verdier, fellesskap, kultur og sport, sier Mood.

Stor avstand

Julie Brodtkorb kom med en lang rekke eksempler på at avstanden mellom små- og mellomstore bedrifter landet rundt og de bestemmende i hovedstaden er stor.

FOREDRAG: Julie Brodtkorb kom til Surnadal for å snakke om de små og mellomstore bedriftene og deres opplevelse av myndigheter og krav som kommer fra Oslo. Hun er leder i Maskinentreprenørenes Forbund.

FOREDRAG: Julie Brodtkorb kom til Surnadal for å snakke om de små og mellomstore bedriftene og deres opplevelse av myndigheter og krav som kommer fra Oslo. Hun er leder i Maskinentreprenørenes Forbund.

– Vi er så lei av politikere som sier at v skal forenkle, for det har alle regjeringer i sin erklæring. Vi må få inn flere med erfaring fra næringslivet inn i departementene og som kjenner det næringslivet det skal betjene, sier Brodtkorb.

Humor

Roger Finjord er idrettsleder, foredragsholder og tidligere landslagssjef i fotball fra Øksfjord i Finnmark. Han fikk æren av å avslutte næringslivsdagen. Med foredraget «Jakten på det gode laget», tok han forsamlingen med på en humoristisk reise som fikk fram gapskratten i salen.

HUMOR: Roger Finjord kom med foredraget Jakten på det gode laget, som fikk fram latteren hos Liv Dalsegg og de andre deltakerne på næringslivsdagen til Surnadal Sparebank.

HUMOR: Roger Finjord kom med foredraget Jakten på det gode laget, som fikk fram latteren hos Liv Dalsegg og de andre deltakerne på næringslivsdagen til Surnadal Sparebank.

Men det var også litt alvor, slik som med historien om garderobelukta og det å høre til. Som da Finjord sa ja til å bli trener for et lag helt uten ambisjoner.

– Det ble tre opprykk og beskjed om at klubben ville gå konkurs om det ble et opprykk til, sier Finjord.

Han mener det handler om å unne og beundre.

– Og slår du sammen de to ordene får vi det beste ordet vi har; raushet, sier Finjord.

Artikkeltags