Risikabelt

¤¤Administrerende direktør Astrid Eidsvik i Helse Møre og Romsdal har ledet en intern arbeidsgruppe. Den har sett på hvordan fylkets største arbeidsgiver med over 4.000 ansatte, skal organiseres. Konklusjonen er at det ikke skal være stedlig ledelse ved hvert av de fire sykehusene i foretaket. Derimot skal alle ansatte uten lederansvar, ha sin nærmeste leder lokalt.

¤¤Eidsvik begrunner sitt valg med at hun vil ha en så flat struktur som mulig med kort vei til direktørnivå. Stedlig ledelse kunne gitt et ekstra ledernivå med en topptung modell.

¤¤Nettopp mangelen på stedlig ledelse var en av de viktigste årsakene til at Helse Nordmøre og Romsdal endte på historiens skraphaug. Det var en geografisk ubalanse i ledelsen av foretaket, og de 600 ansatte ved sykehuset i Kristiansund hadde ingen de følte var en del av toppledelsen i foretaket.

¤¤Nå sier arbeidsgruppa at det er viktig å sikre korrekt geografisk balanse. Det blir svært utfordrende ved den modellen som nå er valgt. Erfaringsmessig havner klinikksjefen der den største avdelingen er. For mange områder vil dette være det samme som Ålesund. Unntaket er den kirurgiske virksomheten hvor det vil være en kirurgisk klinikksjef på hvert av de fire sykehusene i fylket.

¤¤Vi har hele tiden ment at en modell med stedlig ledelse ville vært det beste. Det er viktig at ledelsen i helseforetaket er en del av det daglige livet ved det enkelte sykehus. Avdelingslederne lokalt vil neppe verken selv eller blant de ansatte regnes som en del av toppledelsen i helseforetaket når upopulære avgjørelser skal forklares og forankres. Det kan fort tilspisse konflikter i stedet for å løse de på et tidlig stadium.